雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近日完成了组织架(jià)构(gòu)的(de)调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中台等核心(xīn)团队(duì)并入CDC（国内(nèi)数(shù)字(zì)商业板块(kuài)，包含天猫(māo)、淘宝等），其余团队少数(shù)并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术(shù)属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是阿里巴(bā)巴旗下(xià)提供专业技(jì)术服务(wù)的全资子(zi)公司(sī)。

　　多位(wèi)内部员工评价称，这(zhè)意味(wèi)着阿里(lǐ)的技术大中台(tái)将彻底成为历史，取而代之的是进(jìn)入具体业务(wù)，变成专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为平(píng)台技术事(shì)业群，是独立于具体业务的技术研(yán)发团队，充当阿里的技术中台，主(zhǔ)要为淘系电商提供技术服务(wù)。阿里校(xiào)园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这里是全球(qiú)最大规模的电商平台技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调(diào)整中，最为核心(xīn)的业务中台(tái)和供(gōng)应链中台被并入(rù)大淘系，是意料(liào)之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆(chāi)分的初衷是让组织变敏捷(jié)。他在此前的一封全员信中表示(shì)：“中后台能力将有序(xù)进(jìn)入到相关业务集团(tuán)和公司，为(wèi)前(qián)台(tái)业务发展继续发挥重要价值。多个业务(wù)集团和公(gōng)司所(suǒ)必需的共享中后台服务，将通过专业(yè)服(fú)务公司的模式(shì)提(tí)供。”

　　爱橙技(jì)术(shù)是张勇(yǒng)口中(zhōng)的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子(zi)公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包(bāo)”，员工与爱橙签约，实际工作是(shì)服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工(gōng)有正式工号和花名(míng)，但没有登(dēng)录阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专业服务(wù)公司”，阿里还有不少，但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的“内包(bāo)”公司，法人(rén)陈琴（花名(míng)霜波）是阿里本地生活技(jì)术中台(tái)的负责人。多名内部员工称，此次调(diào)整(zhěng)后，乌鸫科技的(de)员工所(suǒ)属部门调整为爱橙。

　　在(zài)不(bù)到8年时间里(lǐ)，阿(ā)里经历了中台的建设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着(zhe)中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小前台”，目的是构建一个可复用的平台，来支撑前台多样(yàng)化的(de)业务需求，用张勇的(de)话(huà)说是“避免重复造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断变(biàn)厚的中台本(běn)身(shēn)已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在(zài)内网直(zhí)言(yán)，“中台过(guò)于(yú)臃肿和僵(jiāng)化，阻(zǔ)碍了业(yè)务的快速发展和颠覆性创新(xīn)。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组织架构的调整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四大(dà)CEO是(shì)一个明确的信号(hào)。字嬉水与戏水的意思，婷婷荷花鱼戏水的意思节跳动(dòng)、京东等多家互联网巨头在此前后亦开始削(xuē)弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也将和阿里的集(jí)体婚礼(lǐ)一(yī)样，彻底退出(chū)历史舞台。

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